10月29日，一篇题为《宝武董事长陈德荣：建议扭转钢铁限产以粗钢产量为标的的近况》在玄色圈里流传并被广为关注
。

宝武董事长和中钢协会长的对话，被圈内人以为是擘画钢铁行业未来发展的“路线图”
。

限度钢铁产能以何种大局
？

凭据媒体的报路，宝武董事长陈德荣与中钢协会长何文波两位钢铁行业的巨擘座谈的主题是萦绕“限度钢铁产能」剽个话题
。

陈董的主题概想有四：

其一，激励当场阐扬已有产能的满负荷出产，不赞成异地搬迁或扩建；

其二，激励高端钢铁产品出口；

其三，扭转钢铁限产以粗钢产量为标的的近况，改为对钢材产量的限度；

其四，产能治理最好的法子就是结合沉组
。

照此来看，陈董并不是极度赞成钢厂在还没最大化效益开发好现有的产能的基础上盲目地进行搬迁或扩建
。同时，他并不是出格认同粗钢产量压减，而以为应该进行钢材产量压减
。

中钢协何文波书记则在会上说，当前钢铁行业面对的挑战巨大，进入了一个转折期
。“产能治理”和“结合沉组”是钢铁行业在新的发展汗青阶段的两项基础性工作
。

结合沉组是产能治理很沉要的基础，而产能治理导向优胜劣汰、导向供需平衡
。在产能治理方面，限产底线肯定要守住
。同时，要进一步形成机造，依照市场需要合理开释产能
。

后去产能时期的钢铁发展蹊径

首先，我们要锚定当前的钢铁行业处于“双碳”的新阶段，也就是“后去产能”时期，或者说是“后供给侧鼎新”时期
。

其次，当前的钢铁行业仍在归并沉组，但是归并沉组起头拥有新时期特色：

——以宝武集团为首的归并沉组代表着国度方向的第一梯队，把全国领域内优质的钢铁资源聚合、聚变，打造CR1全国样板企业，甚至演化为钢铁行业投资主体（平台）公司
。

——区域化的归并沉组在加快
。代表性的事务是在辽宁省以鞍钢牵头的“鞍本凌”沉组
。这是几多年前无法推动的区域沉组，在今年实现了
。

——多元化的民营冈祗梯队在跟进
。建龙、德龙、方大、沙钢是民营梯队方阵的排头兵
。这些年来他们稳扎稳打，实现了跨越发源地的归并沉组
。今年以沙钢归并南钢的股份最为亮眼
。表表上是郭广昌“断臂求生”，现实上是沙钢卧薪尝胆多年，水到渠成源于超前的布局
。

——不容忽视的福建系
。福建系民营冈祗在全国遍地着花，近几年来乘着“去产能”的东风，出现了“南迁”的趋向：有的迁回原籍地福建，有的在南方其他省份扎根
。代表性的企业有东海钢铁、金盛兰和兴华钢铁等
。

——一带一路与海表归并是不仅是中国钢铁企业的“产能出海”，更是中国钢铁企业做强做大的体现
。远的是河钢收购塞尔维亚钢铁，盛隆投建马来西亚结合钢铁、首钢投建马来西亚东钢（后为建龙收购），山西建国在巴基斯坦投厂等等；近的是德龙与青山投建印尼德信钢铁，昆钢在柬埔寨、老挝等国建厂，敬业钢铁收购英国钢铁等等
。这里还有河钢、江苏攀华拟在菲律宾投建钢厂等中国冈祗的“筹备行动”
。

综上所述，粗钢去产量，其实就是铁水去产量，言简意赅地就能把铁矿石的需要“打下去”，但这并不是我们惟一的伎俩！

粗钢去产量，无非是一场钢铁行业供需的“动态调试”，我们更愿意以为这是一次全行业大检验——检验到底我们是不是真必要这么多的粗钢
？检验到底我们行业能否抗压、精进
？这场“压力测试”的主张只有以下几个：我们必要持续执杏装产能治理”，我们必要持续执杏装归并沉组”，我们必要持续产业升级！顺带着把我们必要资源安全的事件也做了一次“测试”！

正如宝武集团陈董事长所提及的，我们要激励高端产品出口
。那么，怎么实现高端产品出口呢
？当下钢铁行业的内卷还不够强烈，低级、粗加工产品的产能和产量还是不幼，今年钢铁全行业效益这么差、日子这么忧伤，是不是有更多的钢铁企衣废板想着怎么转型升级呢
？没有新一轮的优胜劣汰，怎么会有高端产品的跻出身界一流
？没有达到世界一流的高端产品，谈什么出口
？

前些年就有好多钢厂起头在思虑转型升级，给企业做战术规划，但惋惜的是，中标的多是表资征询公司例如麦肯锡、伍德麦肯兹之类的，其实我们给自己钢铁行业未来的发展选择做了一个谬误的选项，怎么必要思虑什么战术方向
？当下还是有太多的钢厂在卖钢筋、卖卷板，就是一个谬误的选项
。

承接宝武集团陈董所言，钢材产量的压减，意即对同质化、低附加值钢材产品产量的压减，才是中国钢铁行业发展当下的选项和保险未来的选项
。ㄓ幸坏隳